Индия Бизнес india-business.ru

Как мы писали прежде, в связи с усложнением оформления бизнес-виз, подготовка документов для обоснования и поддержки заявления стала требовать более тщательного подхода. Это касается и оформления виз для цели регистрации бизнеса. Наши заказчики стали задавать резонный вопрос, можем ли мы обеспечить получение визы. Ведь на самом деле вероятна такая ситуация, что компания будет зарегистрирована, но владельцы так и не смогут добраться до неё физически, ни до офиса, ни до отделения банка. Очевидно, что мы не можем гарантировать решение государственного органа, как этого не может гарантировать никто, даже если это обещает. Однако, мы можем свести вероятность отказа к минимуму, подготовив необходимые для данного подтипа визы приложения к заявлению, перечисленные в посте выше.

На сегодня, у нас сложилась некоторая успешная практика по оформлению виз в текущих условиях. На ее основании можно сделать важный вывод – документы, прикрепляемые к заявлению в качестве обоснования, работают в полную силу только при оформлении бумажной визы (вклейки) через консульство. Приложения к заявлению на электронную визу чаще всего просто не читают, и похоже на то, что е-визы сейчас оформляются случайным образом, просто опираясь на KPI по отказам.

Таким образом, на сегодня мы готовы оказать поддержку при оформлении бизнес-визы через консульство, но исключительно для наших заказчиков по оформлению или переоформлению бизнеса в Индии.

Проблемы с открытием расчётных счетов и пара советов, как их преодолеть.

Как известно, наличие в индийской компании учредителей-иностранцев усложняет открытие её расчётного счёта. Если иностранцы не являются резидентами Индии, то это дополнительные трудности, плюс еще нередкой стала ситуация, когда счёт открыт, перевод в уставный капитал сделан, дошёл до банка, а на счёт компании его не зачисляют. Сталкиваются с этим, как правило, граждане России, а в последние месяцы и граждане других стран бывшего СССР, например, Казахстана и Армении. Логика банков очевидна, они опасаются попасть под вторичные санкции, и с особым пристрастием подходят к представителям стран, вовлечённых в так называемый параллельный импорт.

Тем не менее, у кого-то получается открыть счёт быстрее, а кого-то многократно дольше. У одних компаний взнос в уставный капитал зачисляется за неделю-две, у других застревает на зачислении месяцами. Понятно, что у разных банков разные подходы, и также многое зависит от отделения и от штата.

Однако, помимо субъективных факторов, в этом году стала прослеживаться причинно-следственная связь между наличием в Memorandum of Association (MoA, учредительный договор компании) таких видов деятельности как export, import, international trading и возникновением проблем с банками. То есть, гражданство учредителей в странах СНГ в сочетании заявленной международной торговлей практически гарантированно даёт максимальные затруднения с банком.

MoA до текущих событий был документом, который практически никто не читал, кроме офицера в регистрирующем органе, и далее сотрудников валютного контроля банков. Если у компании нет международных платежей, то после её регистрации содержание этого документа вообще не имело никакого значения. Теперь же в банках стали изучать MoA пристрастно, задавать по видам деятельности вопросы и иногда фактически отказывать в обслуживании путём бесконечной задержки.

Очевидный вывод – если реально не планируется импорта-экспорта и международной торговли, то не надо писать это в MoA «на всякий случай». Если вы открываете ресторан, то наилучшим решением и будет указать деятельность ресторана как единственный вид деятельности. Меньше текста – меньше вопросов, как у регистратора, так и у банков. Если потом потребуется принимать платежи за какие-то другие услуги внутри Индии, то MoA уже никто смотреть не станет, поскольку это не нарушение закона, а только нарушение договора между соучредителями. А если виды деятельности потребуется добавить по реальным причинам, например, для того же экспорта, то лучше это сделать уже после открытия счёта и зачисления инвестиционного перевода.

Либо, как вариант, если экспорт действительно предполагается сразу как основная деятельность, то более конкретно указывать виды товаров и услуг, и направления поставок. Например, «экспорт ручного инструмента в USA, EU, UK».

Второй совет – сразу при подаче заявления на открытие счёта задекларировать, что компания не будет получать платежей из России ни напрямую, ни через посредников, и не поставлять в Россию никакие товары или услуги. Можно эти положения внести в решение совета директоров (Board Resolution) об открытии счёта, либо выпустить отдельное письмо-обязательство (Letter of Undertaking). Некоторые банки такую декларацию требуют сами, и на практике она действительно работает.

Хорошие новости сегодня поступили от наших партнёров. Ими разработан и проверен на практике способ проведения платежей из России через Индию в третьи страны, в том числе в Китай. Сроки проведения транзакций составляют около недели, что по нынешним временам очень хороший показатель. Приемлем и размер комиссии, сопоставимый с комиссиями при переводах по «серым» схемам. Возможна работа по схеме MTT (не требуется ввоз товаров в Индию и уплата GST). При этом, вся схема абсолютно легальна, предоставляется требуемая документация.

Обращайтесь)

Как правильно оформить документы на бизнес-визу для цели открытия компании (to set up industrial/business venture), чтобы свести к минимуму вероятность отказа.

Заявление на такой тип бизнес-визы ничем не отличается от стандартного заявления для целей sale/purchase/trade. Вопросы вызывает только подготовка пригласительного письма от индийской стороны. Некоторое время такое письмо вообще было необязательным, однако, в прошлом году этот пункт в заявление вернули. На содержание письма офицеры прежде не обращали внимания, проверяя лишь его наличие. Соответственно, заявители прикладывали произвольный бессодержательный текст приглашения на бланке компании и успешно получали визы.

Однако, с началом этого года практика по оформлению виз ужесточилась, и содержание письма стало иметь значение. То есть, корректно оформленное приглашение теперь действует как весомое и часто необходимое обоснование для выдачи визы.

Как и в любой разрешительной процедуре, обоснование имеет наибольший вес в том случае, если оно составлено на основании правовых актов, а ещё лучше, когда оно выпущено уполномоченным официальным лицом или даже государственным органом. И такое решение есть. Это пригласительное письмо, выпущенное зарегистрированным профессионалом, ведущим процесс регистрации будущей компании, то есть, в данном случае, уполномоченным официальным лицом. Приложением к такому письму прикрепляется SPICE+ Part A approval, то есть документ, выпущенный регистратором компаний (т.е. государственным органом) в ответ на заявление о бронировании наименования компании, содержащий собственно наименование и полное имя профессионала, ведущего данную регистрацию. Эти два документа являются исчерпывающим подтверждением как намерения заявителя зарегистрировать бизнес в Индии, так и необходимости физического посещения страны.

Стоит ли регистрировать GST?

Регистрация GST для субъектов экономической деятельности в Индии обязательна при любом из двух условий: достижение установленного порога по обороту, или проведение международных транзакций. Порог в большинстве штатов составляет 2 млн. рупий, в отдельных штатах 1 млн. рупий в год. Для международных транзакций порога нет, даже для перевода одной рупии GST необходим.

Процесс регистрации GST занимает до месяца, поскольку ответы от офицера приходят нескоро, и обязательно выставляются дополнительные замечания и требования (есть информация, что KPI по замечаниям около 50%, т.е. офицер должен придираться к каждому второму заявлению, чтобы показать свою работу).

Иными словами, с точки зрения начинающего предпринимателя, логично зарегистрировать GST заблаговременно, желательно сразу после регистрации компании, чтобы, как минимум, не потерять потенциальных иностранных заказчиков, которые не будут ждать месяц. До и порог оборота вроде бы совсем небольшой, порядка 2 тыс. USD в месяц.

Практика, как правило, с ожиданиями расходится. Иностранные клиенты не спешат хлынуть потоком, а те, которые всё-таки появляются, как правило, из России, то есть, рассчитываться с ними легально через банковскую систему слишком долго и затруднительно. Что касается оборота, то хорошо, если он вообще появляется хоть какой-нибудь. Принято считать, что 90% стартапов заканчиваются провалами, и по нашей статистике это ещё слишком оптимистично.

В итоге, подавляющее большинство имеет следующий расклад. Даже при нулевом обороте обязанность сдавать отчётность по GST сохраняется, и люди платят по 1500-2000 рупий ежемесячно, то есть, в год 18-24 тыс. рупий. Конечно, ещё есть варианты годовых пакетов ценой около 10 тыс. рупий при условии аванса на год вперёд и частичного выполнения работы своими силами, т.е. считать сумму нужно будет самостоятельно, а загружающий в лучшем случае проверит результат (услуга Filing, т.е. только сбор инвойсов и загрузка отчёта). В дополнение к этому бремени, с каждого из немногих и небольших входящих платежей приходится сразу платить налог, даже если компания не имеет прибыли. И оборот очень мало у кого достигает в первый год 2 млн. рупий.

Вывод – GST нужно регистрировать осознанно, когда есть уверенность на 100%, что это необходимо. Не нужно этого делать «на всякий случай».

Пост рекламы наших виртуальных офисов в Гоа.

В этом штате с офисами всегда было туго, даже наша компания переезжала дважды, то один лендлорд передумает, то второй вообще помрёт. Сетевые провайдеры типа WeWork/MyHQ предлагают варианты за 25-35 тыс. рупий в год, но на офис документы делают по месяцу, часто их приходится выклянчивать регулярными звонками. Сами документы получаются такие, что с ними не зарегистрировать не то что GST, но часто даже и саму компанию в RoC, где требования минимальные. Собственно, провайдеры офисов всегда были для нас основным источником проблем и задержек при регистрации компаний. В итоге, мы решили проблему радикально, заключив соглашение напрямую с владельцем офисного здания, реально заинтересованным в таком бизнесе. Все документы подписываются и заверяются у нотариуса, и предоставляются в оригиналах на бумаге, полный комплект, абсолютно пригодный для регистрации не только компании, но и GST: Rent Agreement, No Objection Certificate, Electricity Bill за последний месяц и Rent Receipt. Предоставляется поддержка при физических проверках офиса. Стоимость в первый год составляет 800 USD, включая собственно аренду и услуги по документации. Далее стоимость ежегодной аренды 400 USD.

Да, мы берем 100% комиссию за корректно и оперативно выпущенные документы. Поэтому, у вас всегда есть выбор, воспользоваться готовой услугой, либо обеспечить офис самостоятельно. Всё зависит от того, какой ресурс для вас более ценен, время или деньги.

Два исключительно важных требования к услугам по подготовке отчётности, которые в Индии игнорируются.

Услуги по годовой отчётности компаний в Индии предлагаются широчайшим кругом исполнителей. От услуг гоанского бухгалтера, в делах которого и сам чёрт не разберётся, что когда сдано, сдано ли вообще и где это искать, до больших серьёзных компаний с CRM и системой управления качеством. Как ни странно, даже те из них, кто ориентированы на обслуживание компаний с иностранными директорами, упускают два очень существенных требования, которые многим из нас жизненно важны. Эти требования нужно оговаривать в начале сотрудничества, а готовность их выполнить заслуживает дополнительной оплаты. Не ждите их исполнения по умолчанию, само собой ничего не подразумевается.

Первое требование. Налоговая декларация (ITR) и аудиторский отчёт (или хотя бы Financial Statements, прилагаемые к нему), должны быть подготовлены и сданы как можно раньше, и никак не позже 31 мая.

Это связано с процедурой регистрации в FRRO, при которой, со второго финансового года существования компании, обязательно запрашиваются упомянутые документы как доказательства её деятельности. Финансовый год завершается 31 марта, а сроки сдачи такой отчётности наступают осенью. Таким образом, у бухгалтеров есть полгода на подготовку, но в течение этого срока иностранному директору нечего представить в FRRO, если обязанность по регистрации приходится на этот срок. И если в первые месяц-два ещё можно объяснить, что финансовый год едва завершился, и отчётность не может быть подготовлена так быстро, то с июня обращаться за регистрацией без ITR и Financial Statements практически бессмысленно.

Второе требование. Все документы, подготовленные и/или сданные в рамках годовой и иной отчётности, должны незамедлительно отправляться директорам или иному уполномоченному лицу компании, либо выкладываться на сервер с общим доступом. Желательно, в автоматическом режиме без дополнительных запросов.

Отчётность хранится только у исполнителя. Видимо, в Индии так было заведено с тех пор, когда бухгалтер сидел в офисе компании либо в своём офисе, находящемся не дальше, чем в ближайшем городе. Теперь отчётность делается удалённо, и может храниться на единственном жестком диске в другом конце страны, у человека, которого вы никогда не видели. В случае любого нарушения коммуникации с исполнителем либо иных технических проблем, компания может потерять доступ к отчётности. Есть и ещё одна причина оговаривать беспрепятственное сохранение документов у себя. В привычной нам культуре ведения дел, в отличие от индийской, отчётность не является исключительной сферой деятельности бухгалтера, поскольку мы не нанимаем его из поколения в поколение из одной семьи. Директора компаний обычно отслеживают отчётность, а сотрудники участвуют в её подготовке, например, контракты и инвойсы обычно готовит сотрудник, работающий с контрагентом, а не бухгалтер. Оптимальный вариант, когда отчётность хранится на сервере с общим доступом, а все, кому она может потребоваться, имеют у себя резервные копии.

Здесь обычно следует возражение. Большинство людей законопослушно, не совершает криминальных сделок, честно платит налоги и заинтересовано показать белый доход, соответственно, их полностью устраивает банковская система.

И вот здесь уже есть что ответить каждому, кто столкнулся с банковской системой Индии. Открыть расчётный счёт компании это квест, а если директора иностранцы-нерезиденты, то это квест из многих частей, с перемещениями по земному шару. Мошеннические блокировки и вымогательство за то, чтобы их снять. Безумный комплайенс с элементами произвола при международных платежах. Ограничения на снятие наличных со счетов физлиц. Ограничения банковских приложений по локации и IP-адресам. Ограничения из-за международных санкций. Продолжать можно долго, и это валится на голову именно тем, кто всё делает по законам.

Банковские системы во всём мире настолько поражены заразой overcompliance, что из удобного инструмента хранения и перевода денег превратились в издевательский поводок, за который нас могут дёргать все, кому не лень, от налоговой инспекции и резервного банка до замотанного в полотенце мента из cyber crime отдела где-то в карнатакской глуши. За наши собственные деньги. Это заставляет задуматься даже самых законопослушных и неповоротливых.

Итак, назревает (или уже начинается) революция в мире расчетов. Все признаки революционной ситуации присутствуют: верхи не могут, низы не хотят, а технические средства переросли имеющуюся систему финансовых отношений. Спрос на альтернативную систему расчётов так или иначе будет удовлетворён, поступит ли соответствующее предложение от неуловимых анонимов или, наоборот, от могущественного государства с ядерным оружием.

Именно в этом контексте и нужно смотреть на происходящие события. Тайна переписки здесь вообще не причем. Всё, что мы видим на экране, так и так утекает бесконечным потоком трафика через неотключаемые системные приложения.

Арест Дурова (и как это связано с нашей тематикой)

Это событие обсудили уже все так называемые аналитики и блогеры всех мастей. Удивительно, но весь спектр их мнений строится на общем заблуждении, достойном старшей группы детского сада: причиной ареста является мессенджер, якобы абсолютно стойкий к попыткам доступа к переписке со стороны государств.

Что требуется, чтобы залогиниться в Телеграме с дополнительного устройства? Получить СМС с одноразовым паролем от мобильного оператора. Мобильные операторы настолько зарегулированы и связаны с государством, что их можно фактически рассматривать как государственные службы, та же самая городская АТС с товарищем майором, и так во всех странах. Любой мессенджер с верификацией по СМС это приложение с авторизацией через госструктуру. Телеграм здесь не уникален

Уникально другое.

Телеграм в последнее время форсировал попытки распространить расчёты в криптовалюте из узкой среды специфических пользователей в широкие массы.

Почему на сегодняшний криптой не рассчитывается между собой большинство граждан?

Во-первых, именно потому, что мало с кем можно расплатиться.

Во-вторых, нужно установить отдельное приложение, что-то в нём активировать, что-то изучать.

В-третьих, криптовалют множество, и нет единой всеми принятой основной, как USD среди обычных мировых валют. Конверсия из одной криптовалюты в другую это потери на комиссии.

В-четвертых, для небольших транзакций высокие комиссии даже в единой сети, делающие крипту неприменимой для повседневных покупок.

Дуров, или кто стоит за ним, предложили, фактически, принудительно раздать криптокошельки сотням миллионов пользователей мессенджера без каких-либо действий со стороны последних. С единой валютой и нулевой комиссией при переводе. То есть, устранить все барьеры на пути неограниченного распространения крипты. Суть даже не конкретной технологии, а в самой идее, которая может обрушить все банковские системы в мире. Или, как минимум, заставить их очень сильно измениться.

Мы начинаем работу над отчётом на тему «Инвестиции на фондовом рынке Индии для иностранных физических лиц-нерезидентов». Это документ, охватывающий все связанные вопросы, от открытия счёта в банке до налогообложения и вывода инвестиционных доходов. В отличие от имеющихся в Интернете субъективных обрывочных наблюдений по данной тематике, отчёт будет систематизирован, с приведением ссылок на применимые положения правовых актов (и, возможно, даже внутренних инструкций банков). В случае проявления вашей заинтересованности, отчёт будет распространяться на платной основе, скорее всего способом единовременной рассылки, подписка будет объявлена по его готовности. Ниже приводим предварительный план отчёта. Если вы заинтересованы данной темой, просьба поставить лайк этому посту, а возможные пожелания и предложения высказать в комментариях.


Investments in India stock market for non resident foreign individuals

1. Opening a Non Resident Ordinary (NRO) account in a bank. Document requirements to non-residents. Restrictions and difficulties of NRO account opening related to applicant citizenship and to visa status.

2. Opening trading (demat) account linked to NRO account. Specifics, restrictions and difficulties in comparison with demat accounts linked to resident Indian savings accounts.

3. Taxation of non resident foreign individuals income earned by investments and trading in India.

4. Repatriation of income earned in India to abroad. Procedure and taxation.

Можно было бы привести ещё несколько примеров, с небольшими вариациями демонстрирующих подобные показатели. Общая идея в том, что курс акций индийских системообразующих корпораций после стрессового падения, как правило, существенно восстанавливается в относительно короткий временной интервал.

Однако, надо помнить, что исключения бывают всегда, и играть на таких процессах не на последнее без сдачи. И, что более существенно, повторим – всё сказанное относится именно к системообразующим компаниям. То есть, имеет значение не только оборот, но и общественный и государственный вес, и количество занятых. Хороший контрпример это One 97 Communications, оператор массовой системы мгновенных платежей PayTM, обросшей функционалом полулегального банкинга, который и был раздавлен в один день директивой RBI. Эта структура с огромным оборотом является, тем не менее, исключительно онлайновой, не даёт работы сотням тысяч офисных сидельцев и не влияет на умы. Поэтому, усилия её владельцев по стабилизации и исправлению ситуации не увенчались настолько выраженным восстановлением, как у упомянутых выше корпораций. Тем не менее, даже в этом случае курс акций заметно отыграл приблизительно в те же сроки, и продолжает восстанавливаться по сей день.

Итак, если вы стали или станете обладателем индийского брокерского счёта, то есть смысл начинать просматривать индийские новости, они могут стать источником первых заработков на фондовом рынке страны.

Рассмотрим несколько примеров этого года.

Пример первый, Kotak Mahindra Bank. 25 апреля Резервный Банк Индии выпустил предписание этому банку приостановить прием онлайн-заявлений от новых клиентов. Предписание вступало в силу немедленно. Причиной стало нарушение установленного порядка в сфере безопасности данных, то есть обращения с персональными данными, обеспечения безопасности и устойчивости IT-инфраструктуры и каналов связи.

Открытие счетов онлайн с использованием электронной подписи быстро набирает популярность в Индии в последние годы. Поэтому, Котак Махиндра отказался отрезан от массы потенциальных клиентов, в то время как конкуренты такую возможность сохранили.

Фактически, те же нарушения обнаруживаются у всех остальных банков. Видимо, установленные требования оказались частично невыполнимыми технически. Однако, Котак Махиндра при внедрении цифровых технологий был передовым банком, поэтому и санкции от RBI получил уже второй год подряд, уже более жесткие, учитывая рецидив. Очевидно, что множество рядовых инвесторов в существо ситуации вникать не стали, и бросились избавляться от акций.

В день публикации предписания курс упал на 11%, и далее в течение недели в банке сменился управляющий директор, а общее падение составило 16%. Как и следовало ожидать, правительство не стало втаптывать в землю организацию, имеющую системообразующую долю во всём банковском секторе, и как минимум по десятку сотрудников в каждом заштатном городке. Напротив, в прессе пошли новости о рабочем процессе устранения нарушений, и уже через 4 дня акции отыграли обратно 5% из 16 потерянных, а к 17-му мая восстановление достигло 10%, то есть почти двух третей. К середине лета курс уже существенно превышал уровень до инцидента.

Пример второй, Zee Entertainment, одна из крупнейших медиакорпораций, готовилась к сделке по слиянию с Sony. Проект был грандиозным, будущая сверхкорпорация обещала захватить четверть рынка в полуторамиллиардной стране. Можно догадываться, как это лилось в каждую индийскую семью из телевизоров, учитывая, что несколько каналов принадлежат той самой Zee Entertainment. 22 января Sony сообщила о решении об отмене сделки. Шок был таким, что курс акций упал сразу ровно на треть, видимо, они были воистину народными. Хотя можно заметить, что этот актив и без того был довольно волатильным прежде, его медийная природа многократно умножала любые связанные с ним позитивные или негативные новости.

Вслед появилась новость о том, что собственники украли из компании несколько миллиардов, что помешало курсу отскочить сразу же. Однако, далее пошел поток новостей о том, что собственники докапитализируют компанию и принимают прочие меры стабилизационного характера. В итоге, курс восстановился настолько, что к 9-му февраля относительно исходной точки падения он составлял уже не 66%, а 86%. То есть, как и в первом примере, восстановление на две трети заняло те же ставшие мемом 2-3 недели.

То есть, возможность заработать опять же была, хотя потом курс снова начал падать, уже по другим причинам. Собственники, как выяснилось украли не миллиарды, а десятки миллиардов, в общем, судьба корпорации, производящей индийские сериалы, сама являет собой такой же сериал. В ближайшем будущем её ожидают дальнейшие взлёты и падения, но уж точно завершение ей не грозит. Мало того, что количество занятых в ней огромно, так это ещё и мощный инструмент пропаганды, то есть, прямая финансовая выгода это не единственный фактор, определяющий перспективу компании.

Как простейшим способом заработать на фондовом рынке Индии, если вы не разбираетесь в трейдинге

Трейдинг и инвестиции это отдельная тематика, с которой мы пересекаемся только косвенно. По ней можно найти массу профильных блогов, каналов и прочих источников информации как от самозваных гуру, так и от настоящих профессионалов. Мы не будем пытаться составить им конкуренцию этим материалом, а всего лишь поделимся практическими наблюдениями, накопившимися за годы работы в Индии.

Заработанные рупии это не тот актив, который годится для хранения под подушкой, инфляция в Индии далеко не символическая. Поэтому, всякий предприниматель в Индии постоянно ищет варианты, как сохранить и приумножить свои сбережения, и фондовый рынок набирает всё большую популярность. Соответственно, большинство инвесторов являются новичками, многие из них финансово неграмотны, да и в целом слабо образованы, зато очень эмоциональны. Такая неустойчивая масса придаёт рынку высокую волатильность, которую, вдобавок, в некоторых случаях можно уверенно предсказывать. А значит, на этом можно зарабатывать.

В Индии есть довольно много крупнейших компаний, которые можно назвать системообразующими для экономики. А еще в каждой из них работают десятки тысяч людей, иногда даже сотни тысяч. Понятно, что обрушение такой корпорации может повлечь встряску для экономики и социальный взрыв, то есть, крайне нежелательные явления для государства.

С другой стороны, регулирующим и надзорным органам необходимо показывать свою активность, и у них для этого есть норматив по наездам на крупный бизнес как самый показательный для публики объект.

Как результат такого двойственного подхода, государство одной рукой регулярно делает встряски для корпораций, а если встряска получается чрезмерно действенной, то после этого второй рукой корпорацию спасает.

Также бывает, что встряска у корпорации происходит из-за чисто рыночных обстоятельств, и в таком случае государство опять же подставляет своё плечо.

Как сказано выше, подавляющее большинство рядовых акционеров являются обычными индийцами, которым свойственно принимать решения на эмоциях. Каждое такого рода деяние госорганов они воспринимают как судьбоносное и бесповоротное. Соответственно, когда надзорный орган делает компании подножку, то многие бросаются продавать её акции по минимальной цене, а когда он же через неделю подхватывает её под локоть, то скупают их обратно уже подорожавшими.

Такие драмы происходят на рынке по несколько раз в месяц, но это никак не охлаждает пыл участников, которые действуют по одному и тому же шаблону, каждый раз как впервые.

Мы снова имеем возможность регистрировать компании полностью без резидентов Индии в составе директоров в рамках автоматизированной процедуры загрузки заявлений на портал MCA. Нам удалось преодолеть искусственно созданные технические проблемы на портале с помощью решения, которое на данный момент является нашим know how. Иными словами, сейчас наша команда одна из немногих в Индии, которая может зарегистрировать бизнес без директора резидента, и точно единственная, кто может это сделать в разумный даже по общемировым представлениям срок 20-25 дней.

Ошибка третья, попытка заработать на эксплуатации своего происхождения, то есть на тех свойствах, которые присущи выходцам стран бывшего СССР всего лишь по факту рождения. В первую очередь, это, конечно, шутинги и развлекательные мероприятия, то есть, предложение лиц с «иностранной» внешностью для съемок различного контента, выступлений и просто для присутствия. В определенной степени сюда можно занести и заведения русской (украинской и т. д.) кухни.

Конечно, индийский рынок производства визуального контента огромен. Однако, очевидно, что далеко не весь этот контент требует привлечения актеров и моделей иных расовых типов.

Велик и рынок развлекательных мероприятий, вот только с каждым годом растёт количество и уровень индийских диджеев, аниматоров и тому подобных участников. Индийское общество становится всё более свободным, всё больше людей следит за своей внешностью, и стройных девушек в бикини для фона на мероприятиях и съемках гораздо проще нанять из местных гражданок, чем заниматься миграционной бюрократией в случае привлечения иностранцев. А работа с нелегалами это всегда микробизнес, обреченный на убогую рекламу в закрытых чатах и лишенный перспективы масштабирования. Более того, индийское общество становится и более развитым, и довольно скоро данная сфера либо сильно сожмётся, либо совсем отомрёт, как, например, когда-то в Европе исчезли уличные представления, куда люди ходили поглазеть на представителей экзотических народностей.

Даже готовить борщ рано или поздно научатся индийские повара, как они сейчас готовят том ям или пиццу.

В общем, бизнес исключительно на национальных чертах это настолько простое и очевидное решение с низким порогом входа, что рынок уже перенасыщен, цены упали и продолжают падать. Новые участники, не вносящие чего-то оригинального, обречены работать за еду, что и подтверждается практикой.

Итак, мы перечислили три сферы, соваться в которые не имеет смысла без мощных преимуществ и оригинальных идей.

Ошибка вторая, исключительная ориентация на соотечественников и в целом на русскоговорящее сообщество. По существу, это работа на ограниченном рынке небогатых клиентов. Во-первых, граждане всех стран бывшего СССР в подавляющем большинстве имеют небольшие доходы не только по сравнению как с «золотым миллиардом», но даже и по сравнению с индийским средним классом. Во-вторых, далеко не самые состоятельные из этих граждан выбирают Индию направлением своих интересов. Получается, что предприниматели, ориентированные на русскоговорящее сообщество, делят скудные (и скудеющее далее) ресурсы на всё большее количество долей, в то время как вокруг находятся сотни миллионов индийцев, готовых положительно воспринять практически те же услуги, знания и опыт, хотя и с определенной адаптацией под себя. Как результат, кто-то зарабатывает многократно меньше, чем было бы возможно, а большинство зарабатывает только убытки.

Ошибка первая, стремление заработать на обходе международных санкций, то есть, на параллельном импорте и создании альтернативных схем платежей, при отсутствии надлежащего опыта и связей в российской сфере международной торговли. Иными словами, люди воспринимают популярную информацию о том, что в данном секторе происходит лавинообразный приток капитала и хаотический передел рынка. Соответственно, они пытаются присоединиться к процессу и что-то заработать.

Однако, популярная информация на то и популярная, чтобы привлекать читателей и слушателей громкими заголовками. Бесконечные сырьевые деньги, которые только и ждут случайных прохожих, чтобы подобрать их из-под ног, существуют только в медиа. В реальности, во-первых, эти деньги совсем не бесконечные, и имеют тенденцию к уменьшению. А во-вторых, припасть к источнику этих денег может в основном тот круг лиц, который у этого источника находится исторически. Надо понимать, что при организации упомянутых каналов платежей и поставок непреодолимое преимущество оказывается у тех, кто имеет возможность с российской стороны принимать из ниоткуда и отправлять в никуда как деньги, так и товары. Вы можете построить сколь угодно гениальную схему движения ресурсов по миру, но, не имея такого преимущества в связях, вы, как правило, будете в проигрыше. В качестве исключения, можно где-то и как-то проскочить на специфических позициях и сверхмалых объемах, но если обороты становятся интересными «серьезным людям», то они вас обязательно потеснят. Здесь поколение, в сознательном возрасте заставшее пертурбации конца 80-х и начала 90-х годов, понимает, о чём речь. Тогда сотни тысяч, если не миллионы людей так же бросились в импорт, но подавляющее их большинство так и не продвинулось дальше таскания баулов, а счастливые исключения, оседлавшие какую-нибудь оригинальную тематику, достигли лишь немного большего. Миллиардерами же закономерно стали лишь те, кто и прежде был в соответствующей обойме, обладая необходимыми связями.

Итак, большинство их тех, кто обратился к нам за регистрацией бизнеса ради заработка на санкционных барьерах, по факту не заработали ничего.