ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ දෙවන ආ ගමනේදී: ඔහු කවුරුවත් ඇදහිය නොහැකි වැඩක් කළා. එතෙක් ඇපල් පරිගණක වලට අමතරව ලේසර් මුද්රණ යන්ත්ර, කැමරා යනාදිය ඇතුළු අමුතු, අමුතු ඇපල් නිෂ්පාදන 100කට ආසන්න ප්රමාණයක් නිපදවමින් සිටි අතර ඒවා සියල්ල ඔහු ඉවත් කළේය.
ඉන්පසුව, ඔහු iMac සමඟ අලුත් ආරම්භ කිරීම සඳහා ඉතිහාසයේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන, පහල පෙනෙන ඉතා සරල ප්රොඩක්ට් කාණ්ඩ 4 සහිත රූපසටහන ඔහුගේ අභ්යන්තර කණ්ඩායමට පෙන්වීය.
ඒ කාලෙ බොහෝ දෙනෙකුට එතරම් වැදගත් දෙයක් ලෙස නොපෙනුනාට, මෙම බොහෝ නිෂ්පාදන ගණනක් එකවර කරන්න යාමෙන් අනෙකුත් iMac සහ DOS යුගයට පෙර පරිගණක සමාගම්, HP, IBM වැනිවා කීපයක් හැර විශාල ඉන්වෙන්ටරි විකුණාගත නොහැකිවීම වැනි දේ නිසා අවසානයේ අසාර්ථක විය. ඒ සමහර ඒවා IBM, Compaq, Apple, Atari, Tandy/RadioShack, Amiga (Comodore), Digital Equipment Corporation (DEC), Hewlett-Packard (HP), NEC, Texas Instruments (TI). වගේ දැන් නැති කම්පැනි වල අභාවයට ලොකු හේතුවක් තමා ස්ටීව් කළාක් එයාලා ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන විධිමත් කිරීමට නොහැකි වීමයි.
මෙය සියලුම Products සමාගම්වලට අදාළ දෙයක්. දැන් දැන් ඔය සැම්සුන් වලට වේගෙන යන්නෙත් එක. සුළු සුළු වෙනස්කම් සහිත විශාල ෆෝන් මොඩල්ස් ගණනක් maintain කරනඑක ලාබදායී නෑ. ඇපල් දැන් වසර 20කට පස්සෙත් එක category එකක හදන්නේ products 4යි. අයිෆෝන් 4යි, මැක් 4යි.
මෙය ස්ටීව්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට මග හැරුන tech industry එකේ හැරවුම් ලක්ෂ වලින් එකක්. එදා පටන් ඇපල් සමාගම සදා ඉතිහාස ගතවී හමාරයි!
Highland කිරි බෝතල්වල පොඩි කාලේ ඉඳන් රස විඳින්නෙක් වශයෙන්, Milco සමාගමට අවශ්ය වන්නේ ද මෙවැනි කේන්ද්රගත නිෂ්පාදන ප්රතිසංස්කරණයක් බව පෙනේ. සියලුම අඩු ලාභ නිෂ්පාදන අයින්කර (කීයක් තිබෙනවාදැයි දන්නේ නෑ), සහ කිරි සැපයුම් බාධා ඉවත් කර, නිෂ්පාදන ඒවා ප්රධාන කාණ්ඩ දෙකකට කඩා විධිමත් කිරීමෙන් අලෙවිය වැඩිකළ හැකි බව පෙනේ :
1. පාරිභෝගිකයා
2. තොග/හෝ ආයතනික විකිණීම් වැනි (බේකරි නිෂ්පාදන)
පාරිභෝගිකයා සඳහා, සමහර විට මෙම කිරි බෝතලය සහ යෝගට් පමණක් නිෂ්පාදනය ප්රමාණවත් වේ. බටර් වගේ ඒවා හලලා දාන්න.
දැන් නිෂ්පාදන, නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, සැපයුම් සහ තත්ත්ව පාලනය සඳහා අවධානය යොමු කළ විධිමත් ප්රවේශයක් සමඟින්, මිල්කෝට ලංකා හොල්ලන්න බැරිකමක් නෑ. හරිගියොත් කිරි නවසීලන්තෙන් ගෙනත් හරි ලෝකෙටම බෙදන්න බැරිය.
Steve Jobs’ second coming: he scrapped nearly 100 odd, bizarre Apple products, including laser printers, cameras, etc. (if you didn’t know, Apple once made laser printers too). And then, he showed the internal team one of history’s most remarkable marketing diagrams to begin with the iMac.
4 Products for 4 Categories
One of the less significant thing to most was, most pre iMac DOS era computer companies with these many products, huge inventories got bacnkrupt eventually except HP, IBM and few. Those names I remember IBM, Compaq, Apple, Atari, Tandy/RadioShack, Amiga (Commodore), Digital Equipment Corporation (DEC), Hewlett-Packard (HP), NEC, Texas Instruments (TI). One of the reason for their demise is that they could not streamline their products as Steve did for Apple.
This was one of the early industry shifting insghts from Steve many tend to miss.
The rest is history!
As a long-time fan of Highlanka milk bottles, I dare say this is the kind of product reshuffle Milco needs. Scrap all the less profitable product lines (I don’t know how many, and the milk supply strains) and streamline them into two categories:
1. Consumer
2. Bulk/Industrial or Corporate—(bakery supplies)
For the consumer, perhaps just this famous milk bottle and yogurt are enough, for example even butter can be scrapped.
With a focused streamlined approach to products, production, marketing, logistics, and quality control, Milco could be on a roll.
#TecWinds #StopFlayingBlid #Milco MILCO - මිල්කො Milco(Pvt)Ltd